Корсакова Марина Михайловна

Основные компетенции: Лидерство, системное мышление, эффективные коммуникации
Корсакова Марина Михайловна
Корсакова Марина Михайловна
Кандидат экономических наук
Основные компетенции: Лидерство, системное мышление, эффективные коммуникации
Дисциплины
Категория Наименование
Дисциплины по выбору Управление изменениями

Цели курса:

Формирование у слушателей целостного представления о реализации стратегии управления организационными инновациями

Задачи курса:

  • показать место и значение управления изменениями в системе управления хозяйствующего субъекта;
  • изучить основные понятия управления изменениями; принципы организации системного управления всеми видами инноваций, - технологическими, процессными, продуктовыми, организационными, управленческими;
  • сформировать практические навыки проведения проектов изменения и управления персоналом для решения инновационных бизнес-задач.

Краткое описание курса:

Дисциплина «Управление изменениями» является одной из ключевых для руководителей, работающих в среднем и крупном бизнесе; она важна для лидеров, которые не ограничиваются ежедневным операционным управлением, но понимают, как важно видеть/создавать возможности для роста и развития бизнеса и успешно их реализовывать. Дисциплина «Управление изменениями» является системообразующей для большинства специализаций, а также формирует требования и ограничения для подготовки итогового кейса, который позже может стать частью выпускной квалификационной работы.

Основные темы:

  1. Методологические основы управления изменениями
  2. Подготовка, согласование, планирование и реализация проекта изменений
  3. Управление командой проекта изменений

Ожидаемые результаты обучения:

После успешного прохождения курса слушатели
должны знать:

  • особенности применения инструментов управления изменениями в современных условиях;
  • специфику управления мотивацией, информированием и корпоративными коммуникациями в процессе проведения проектов изменений;
  • современные методы функционального и проектного управления, позволяющие развить инновационный потенциал предприятия с максимизацией ценности при минимизации стоимости.

должны уметь: 

  • анализировать проекты управления изменениями, оценивая их потенциал и возможные риски;
  • разрабатывать комплексные программы управления изменениями на предприятиях, для чего проводить аналитическую и исследовательскую работу.

Преподаватели

Практический опыт и проекты
  • Merck Sharp & Dohme
  • Volkswagen Group
  • General Motors
  • Tele2
  • Heineken
  • Ariston
  • ING Bank
  • ЦУМ
  • "Снежная Королева"
  • Ulysse Nardin
  • Концерн "Покровский"
  • ВТБ
  • PWC
  • ПАО "Газпром нефть"
  • Корпоративный университет "Газпром"
  • Объединённая металлургическая компания АО "ОМК"
  • AliExpress Russia
  • Единые Медицинские Системы (Санкт-Петербург)
  • London Gates Education Group
  • Дилерская автомобильная группа "Рольф"
  • Сеть фитнес-клубов Fitron
  • Сеть офтальмологических клиник 3Z

EMBA.MIRBIS.RU © 2022 Все права защищены.