Гершун Андрей Михайлович

Руководитель и участник более 100 консалтинговых проектов. Тематика:

  • Стратегический и управленческий консалтинг.
  • Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей.
  • Внедрение стандартов финансовой отчетности.
  • Внедрение систем Microsoft Axapta, Platinum, Scala, SunSystems, SAP.
Гершун Андрей Михайлович
Гершун Андрей Михайлович
Преподаватель

Руководитель и участник более 100 консалтинговых проектов. Тематика:

  • Стратегический и управленческий консалтинг.
  • Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей.
  • Внедрение стандартов финансовой отчетности.
  • Внедрение систем Microsoft Axapta, Platinum, Scala, SunSystems, SAP.
Дисциплины
Категория Наименование
Дисциплины по выбору Управление изменениями

Цели курса:

Формирование у слушателей целостного представления о реализации стратегии управления организационными инновациями

Задачи курса:

  • показать место и значение управления изменениями в системе управления хозяйствующего субъекта;
  • изучить основные понятия управления изменениями; принципы организации системного управления всеми видами инноваций, - технологическими, процессными, продуктовыми, организационными, управленческими;
  • сформировать практические навыки проведения проектов изменения и управления персоналом для решения инновационных бизнес-задач.

Краткое описание курса:

Дисциплина «Управление изменениями» является одной из ключевых для руководителей, работающих в среднем и крупном бизнесе; она важна для лидеров, которые не ограничиваются ежедневным операционным управлением, но понимают, как важно видеть/создавать возможности для роста и развития бизнеса и успешно их реализовывать. Дисциплина «Управление изменениями» является системообразующей для большинства специализаций, а также формирует требования и ограничения для подготовки итогового кейса, который позже может стать частью выпускной квалификационной работы.

Основные темы:

  1. Методологические основы управления изменениями
  2. Подготовка, согласование, планирование и реализация проекта изменений
  3. Управление командой проекта изменений

Ожидаемые результаты обучения:

После успешного прохождения курса слушатели
должны знать:

  • особенности применения инструментов управления изменениями в современных условиях;
  • специфику управления мотивацией, информированием и корпоративными коммуникациями в процессе проведения проектов изменений;
  • современные методы функционального и проектного управления, позволяющие развить инновационный потенциал предприятия с максимизацией ценности при минимизации стоимости.

должны уметь: 

  • анализировать проекты управления изменениями, оценивая их потенциал и возможные риски;
  • разрабатывать комплексные программы управления изменениями на предприятиях, для чего проводить аналитическую и исследовательскую работу.

Преподаватели

Практический опыт и проекты
  • Финансовая корпорация «Уралсиб»
  • Государственное коммунальное предприятие «Центр устойчивого развития столицы» (г. Астана)
  • «Газпромбанк Молдова»
  • «Эргодейта Дистрибьюшен»
  • «Интерпайп»

EMBA.MIRBIS.RU © 2022 Все права защищены.