- Главная
- Дисциплины и преподаватели
Дисциплины и преподаватели
Преподаватель
Целью является формирование у слушателей комплексного мышления в области бухгалтерского учета (финансового и управленческого) с учетом современных тенденций и овладение современными методами анализа отчетности.
- свободное владение профессиональной терминологией, умением грамотно, логично излагать мнение, предложения в области учета;
- овладение навыками практического использования данных бухгалтерской (финансовой и управленческой) отчетности при принятии управленческих решений;
- анализ «узких» мест на базе данных бухгалтерской (финансовой и управленческой) отчетности.
Цель курса Помочь слушателям сформировать целостный комплекс знаний об управлении современной организацией как открытой, динамично развивающейся бизнес-системе, а также получить навыки применения основных инструментов ее диагностики, что в последствии должно послужить базой для разработки стратегии компании и ее операционализации.
Преподаватель
- Сформировать навыки внедрения и использования систем поддержки принятия решений на основе всестороннего и глубокого анализа данных.
- Сформировать представление об аналитической стратегии компании;
- Сформировать понимание какие методы анализа данных необходимы для повышения эффективности различных направлений бизнеса;
- Сформировать навыки использования современных методов анализа данных в управлении компанией/подразделением.
Преподаватель:
Цель курса: сформировать (повысить) финансовый менталитет собственников и руководителей бизнеса; развить комплексное мышление в области финансов компании с учетом современных тенденций их преобразования; обозначить ключевые сферы оценки и контроля финансов компании со стороны собственника и руководителя, способствующие повышению устойчивости и эффективности бизнеса; овладеть прикладными технологиями финансового моделирования инвестиционных решений в бизнесе и оценки эффективности инвестирования капитала
Преподаватель
Цели курса:
Расширить знания в области управления финансами, обучить технике расчета основных показателей финансового менеджмента и дать направления их использования при принятии управленческих решений в области финансово-хозяйственной деятельности компании
Задачи курса:
- раскрыть основные понятия и модели финансового менеджмента, современные показатели оценки эффективности деятельности компании;
- отработать методы и приемы управления финансами в компании.
Краткое описание курса:
В процессе изучения рассматриваются базовые понятия и основные показатели финансового менеджмента, а также логика функционирования финансового механизма компании. Особое внимание уделяется формированию рациональной структуры источников средств компании, комплексному управлению оборотным капиталом компании. Логика изложения курса дает возможность получить теоретические знания и практические навыки принятия управленческих решений по основным направлениям финансового менеджмента.
Основные темы:
- Тема 1. Теоретические основы и базовые понятия финансового менеджмента
- Тема 2. Финансовая структура капитала
- Тема 3. Управление активами компании
- Тема 4. Основы финансового планирования. Экспресс-методы финансового планирования
- Тема 5. Управление финансовыми результатами
Ожидаемые результаты обучения:
В результате освоения дисциплины слушатель должен:
уметь:
- определить цель управления финансами;
- вырабатывать стратегию и тактику управления финансами на предприятии;
- определять необходимые методы и модели управления финансами.
иметь навыки:
- выявления проблемы и постановки цели;
- формулирования критериев эффективности;
- проведения эффективной презентации.
Преподаватель
Цели курса:
- Понимание цели формирования финансово-инвестиционной стратегии.
- Понимание факторов, которые влияют на формирование финансово-инвестиционной стратегии.
- Получение навыков финансово-инвестиционных показателей.
- Навыки разработки современной финансово-инвестиционной стратегии.
Преподаватели
Основные темы дисциплины:
- Поведение в организации как система и ее основные элементы.
- Личность, группа и организация – содержание понятий и их взаимосвязь.
- Критерии оценки эффективности деятельности на уровне индивидуума, группы и организации.
- Индивидуальные отличия людей в процессе трудовой деятельности, типы личности.
- Установка личности в организационном поведении.
- Мотивация трудовой деятельности и результативность.
- Группы в организации: виды, групповая динамика, групповые процессы.
- Команда. Руководство и лидерство. Организационная эффективность.
Преподаватель
Преподаватель
Цель курса - сформировать у слушателей навыки организации управления проектной деятельностью в организации, включая выбор и применение адекватных подходов к управлению проектами с учетом особенностей проектов и управленческих ситуаций
Задачи курса:
- ознакомить слушателей с основными современными подходами к управлению проектами
- сформировать единое концептуальное и терминологическое пространство в области управления проектами
- выработать навыки системного подхода к управлению проектами, выбора инструментов управления и формирования организационной структуры проекта с учетом факторов сложности проекта и особенностей внешнего окружения
- выработать у слушателей навыки организации управления проектами, включая взаимодействие с участниками проектов, применение основных инструментов управления проектом;
- познакомить слушателей с принципами разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами в практику компании
Задачи курса:
- Рассмотреть и изучить элементы конвейера осуществления изменений в компаниях в условиях потока новых возможностей и возникающих проблем.
- Рассмотреть узкие места организационного каркаса современных бизнес-организаций перед вызовами Индустрии 4.0, ЗОЖ и зелёной экономики, слабые места в её интеграции
- Изучить состав элементов hard и soft организационной инфраструктуры, необходимых для проведения Lean-изменений
- Изучить организационные методы эскалации возможностей и проблем и необходимой для этого специальной организационной инфраструктуры
- Изучить управление cross-functional teams на различных уровнях иерархии и состава необходимой для этого нормативной, ценностной и эмоциональной среды Ознакомиться с технологиями Kanban, Scrum, SLA и Agile
Преподаватель
Цель: дать слушателям набор прикладных знаний и практических инструментов, благодаря которым компания на основе эффективного управления комплексом операций (бизнес-процессов) может быть превращена в финансово-успешный, развивающийся, устойчивый и прозрачный механизм по реализации стратегии бизнеса.
Задачи курса: отработать с учетом практики российского бизнеса в аудитории и в рамках сквозного проекта следующие вопросы:
- операционные (процессные) стратегии компании и алгоритмы их встраивания в общую «стратегическую папку» Компании
- походы к проектированию продуктов, услуг и всей бизнес-системы в поддержку ее стратегии на основе методологии QFD и ее прикладного инструментария («Дом качества»)
- современные методы и модели разрешения проблем в выявленных критичных бизнес-процессах для обеспечения «стратегического рывка» Компании
- подходы и инструментарий проектирования/оптимизации выявленного комплекса критичных бизнес-процессов (операций) в поддержку рыночной стратегии компании
- современные инструменты формализации проектов операционализации общекорпоративной стратегии на основе оптимизации комплекса критичных бизнес-процессов
- инструменты системы менеджмента качества (TQM), необходимые для поддержания заданных уровней результативности и эффективности компании в рамках ее регулярной деятельности.
Преподаватель
Цели курса:
- Систематизировать знания и опыт относительно темы обучения;
- Изучить конкретные инструменты и технологии управления;
- Отработать полученные знания на практике (решение кейсов и заданий)
- Развить управленческие и лидерские компетенции слушателей
Задачи курса:
- Сформировать у слушателей единое представление об основных функциях и процессах системы управления персоналом с учетом специфики целей и корпоративной культуры организации;
- Изучить современные инструменты и технологии управления людьми и командой в целом в рамках задач: подбор, оценка и развитие персонала, управление отношениями;
- Согласовать представления участников относительно понятия «HR – бренд организации» и его роли в достижении стратегических и тактических целей предприятия;
Развить лидерские и управленческие компетенции участников обучения.
Основные темы:
- «Общий менеджмент»;
- «Операционный менеджмент»;
- «Стратегический менеджмент»;
- «Организационное поведение и лидерство».
Ожидаемые результаты обучения:
По окончании данного курса вы должны будете знать:
- Ключевую парадигму эффективности сегодня в сфере управления персоналом (Performance Management);
- Задачи системы управления персоналом в реализации стратегии организации;
- Основные инструменты реализации стратегии управления персоналом в организации;
- Организационная культура как инструмент управления эффективностью работы персонала.
и должны будете уметь:
- Использовать технологию Структурированное интервью по компетенциям при подборе персонала;
- Оценивать результаты работы и компетенции существующего персонала и формировать стратегию развития персонала в организации;
- Разработать стратегию внедрения изменений в организации.
Преподаватель
Цели курса:
- сформировать понимание основных принципов и механизмов антикризисного управления предприятием, включающих как общеэкономические понятия кризисов, так и специфику управления компанией в условиях кризисов разного типа
- сформировать представления об особенностях инструментального изучения ситуаций возникновения кризисов и рисков на микроуровне, с целью предотвращения кризисных ситуаций и управления в условиях возникновения кризисов
- дать основные подходы к анализу и оценке процессов антикризисного управления предприятием. Реализуемые задачи: изучение теоретических основ и нормативно-законодательной базы антикризисного управления
- ознакомление с механизмом государственного регулирования кризисных ситуаций
- овладение методикой диагностики кризисного состояния организации
- формирование навыков разработки стратегии и тактики антикризисного управления организацией
- приобретение компетенций в области антикризисного менеджмента
Преподаватель
Преподаватель
Цели курса:
Формирование у слушателей целостного представления о реализации стратегии управления организационными инновациями
Задачи курса:
- показать место и значение управления изменениями в системе управления хозяйствующего субъекта;
- изучить основные понятия управления изменениями; принципы организации системного управления всеми видами инноваций, - технологическими, процессными, продуктовыми, организационными, управленческими;
- сформировать практические навыки проведения проектов изменения и управления персоналом для решения инновационных бизнес-задач.
Краткое описание курса:
Дисциплина «Управление изменениями» является одной из ключевых для руководителей, работающих в среднем и крупном бизнесе; она важна для лидеров, которые не ограничиваются ежедневным операционным управлением, но понимают, как важно видеть/создавать возможности для роста и развития бизнеса и успешно их реализовывать. Дисциплина «Управление изменениями» является системообразующей для большинства специализаций, а также формирует требования и ограничения для подготовки итогового кейса, который позже может стать частью выпускной квалификационной работы.
Основные темы:
- Методологические основы управления изменениями
- Подготовка, согласование, планирование и реализация проекта изменений
- Управление командой проекта изменений
Ожидаемые результаты обучения:
После успешного прохождения курса слушатели
должны знать:
- особенности применения инструментов управления изменениями в современных условиях;
- специфику управления мотивацией, информированием и корпоративными коммуникациями в процессе проведения проектов изменений;
- современные методы функционального и проектного управления, позволяющие развить инновационный потенциал предприятия с максимизацией ценности при минимизации стоимости.
должны уметь:
- анализировать проекты управления изменениями, оценивая их потенциал и возможные риски;
- разрабатывать комплексные программы управления изменениями на предприятиях, для чего проводить аналитическую и исследовательскую работу.
Преподаватели
Цель курса: дать слушателям основные правила и подходы использования цифровых технологий в управлении современной организацией.
Задачи курса: ознакомить слушателей с современными тенденциями цифровизации экономики и цифровизации управления; дать слушателям представление о стратегии цифровизации управления в своей организации; выработать у слушателей подходы к определению затрат на цифровизацию управления; научить слушателей выявлять риски на проектах цифровизации управления и научить слушателей минимизировать данные риски
Содержание дисциплины:
- Понятие потребительской ценности
- Описание и анализ структуры основных моделей принятия решений потребителями на рынке, как в отношении физ лиц, так и в отношении индустриального рынка. Разграничение продуктов и услуг по степени важности и степени вовлеченности клиента в процесс принятия потребительского решения. Формирование набора рекомендаций для бизнеса на основе разработки модели атрибутивности товарного предложения фирмы
- Анализ параметров привлекательности клиентских групп с целью выявления наиболее ценных для бизнеса.
Преподаватель
Цель программы: формирование профессиональных компетенций в сфере организации и управления маркетингом и продажами
Получите современный инструментарий по основным компетенциям в области управления маркетингом и продажами
Научитесь выявлять сильные и слабые места в организации и собственном бизнесе, принимать соответствующие меры по их устранению
Сможете планировать мероприятия по разработке и реализации маркетинговых программ
Задачи курса:
- Посмотреть на маркетинг с точки зрения стратегии бизнеса
- Ознакомить с пятью шагами управления стратегическим маркетингом
- Изучить концепцию форсайта для долгосрочного планирования будущего развития
- Рассмотреть не классические маркетинговые стратегии для непредсказуемой и изменяемой внешней среды
- Рассмотреть основы концепции цифровой трансформации бизнеса
Преподаватели
Цели курса:
Дать слушателям четкое представление о личностной эффективности руководителя в процессе выполнения профессиональной деятельности.
Задачи курса:
- дать представление о личной и профессиональной эффективности руководителя;
- раскрыть понятие личного бренда руководителя, познакомить с этапами формирования персонального бренда;
- раскрыть понятие личных устремлений руководителя и их влияние на эффективность в профессиональной деятельности;
- ознакомить слушателей с технологией networking;
- ознакомить слушателей с особенностями профессионального выгорания и рассмотреть пути профилактики.
Краткое описание курса:
Программа курса разработана для слушателей, чья деятельность непосредственно связана с управлением и организацией бизнеса. Знания по данной дисциплине помогут формированию целостного представления слушателя об личностной эффективности руководителя во взаимосвязи с профессиональными и организационными целями. Данные знания будут способствовать развитию навыков самоменеджмента и личностной компетенции слушателей.
После успешного прохождения курса слушатели
должны знать:
– особенности взаимосвязи личностной эффективности руководителя с эффективностью организации;
– разные виды власти и типы харизмы руководителя;
– особенности влияния личных устремлений руководителя на эффективность в профессиональной деятельности;
– особенности построения личного бренда руководителя;
– особенности профессиональных кризисов и профессионального выгорания и пути их преодоления/профилактики.
должны уметь:
– использовать полученные знания о взаимосвязи личностной эффективности в профессиональной деятельности;
– использовать методы гармонизации профессиональной и личной жизни;
– использовать технологию построения личного бренда и networking.
– использовать методы профилактики и преодоления профессиональных кризисов и профессионального выгорания в профессиональной деятельности.
Преподаватель
Цель курса:
- научить управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве;
- дать представление о том, как определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих
- научить, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
- научить управлять подчиненными в условиях постоянных изменений
- изучить понятие эмоционального интеллекта и отработать навыки ассертивного поведения
Преподаватель
Курс научит вас уверенно выступать публично, создавать атмосферу доверия и убедительно презентовать свои идеи аудитории. Вы научитесь правильно использовать голос и жесты, выступать в разных форматах, будь то импровизация или официальная речь на форуме или конференции.
Цель курса:
- познакомить с понятием лидерство; с моделями лидерства и дать обратную связь о лидерской гибкости и эффективности слушателей
- показать эффективные методы делегирования полномочий
- сформировать практические навыки выбора адекватного стиля руководства в зависимости от конкретной ситуации
- дать основные подходы к формированию эффективных рабочих команд
- познакомить с эффективными инструментами управления.
Преподаватель
Разработка проекта реализуется на примере вашей компании
Выпускная аттестационная работа должна иметь внутреннее единство и логическую последовательность в раскрытии выбранной темы.
Преподаватель
Для подготовки аттестационной работы слушателю назначается научный руководитель из числа профессорско-преподавательского состава Института МИРБИС.
Дипломный проект + презентация проекта и его защита
Защита выпускной аттестационной работы (далее – аттестационная работа) является заключительным этапом обучения слушателей по программам МВА/ЕМВА, самостоятельной письменной исследовательской работой, которая подтверждает право присуждения квалификации «Мастер делового администрирования - Executive Master of Business Administration (EMBA)».
Семинары, мастер-классы, тренинги по актуальным и новым темам для руководителей (согласно решению слушателей ЕМВА по итогам опроса)
Презентация себя и своей компании (подготовка предварительного шаблона)
Цель модуля: познакомить слушателей с практикой ведения международного и российского бизнеса и его особенностями
Продолжительность: 1 неделя.
По итогам стажировки слушатели получают Сертификат школы бизнеса.
- Интерактивные лекции с консультантами-практиками
- Посещение компаний
- Дискуссии с бизнесменами, ответы на вопросы
Преподаватели
