Дисциплины и преподаватели

01
ВВОДНЫЕ ЗАНЯТИЯ
Введение в программу Executive MBA: траектория обучения Подробнее

Философия программы ЕМВА. История развития программы, современные тренды, подходы, реализуемые ведущими школами бизнеса России и мира. Программа ЕМВА МИРБИС: история, развитие, особенности, место в системе бизнес-образования РФ.

Командообразование Подробнее

Основная цель занятия - знакомство слушателей с группой. На занятии используются деловые игры, позволяющие слушателям быстро запомнить имена друг друга, узнать информацию о профессиональных и личных интересах, снять психологические барьеры в общении и выработать правила взаимодействия в группе для эффективного обучения.

02
ОСНОВА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ
Бизнес-экономика для руководителей Подробнее

Цель курса - ознакомление слушателей с  законами и принципами функционирования рыночной экономики, формирование на этой основе экономического образа мышления, а также выработка у слушателя необходимых управленческих компетенций.

Задачи курса:

  • получение углубленного представления о принципах и закономерностях функционирования отдельных экономических субъектов (предприятий, домохозяйств и др.);
  • получение представления о наиболее важных общеэкономических понятиях (таких как спрос, предложение, равновесие, цены, эффективность, издержки производства, конкуренция, монополия, и др.),
  • знакомство с методологией экономического анализа, и, в частности, с основами экономического моделирования;
  • овладение экономическим образом мышления и уметь анализировать реальные бизнес-кейсы на микро- и макроэкономическом уровне; выработка навыков и приемов расчетов, использующихся в управленческой экономике показателей
Управленческая отчетность для принятия решений Подробнее

Цель курса – дать понимание необходимости использования бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений в компании. Рассматривается возможность получения информации о состоянии организации, о путях получения прибыли, сохранения требуемых денежных потоков для поддержания объемов и расширения деятельности компании.

Задачи курса:

  • показать современное состояние системы управленческого учета, применимые понятийный аппарат и терминологию, основы учета затрат и калькулирования себестоимости, бюджетирования и планирования.
  • научить:

- применять различные системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от поставленных управленческих задач;

- формировать данные для принятия оперативных управленческих решений.

Общий менеджмент: инструменты диагностики компании Подробнее

Цель курса - помочь слушателям сформировать целостный комплекс знаний об управлении современной организацией как открытой, динамично развивающейся бизнес-системе, а также получить навыки применения основных инструментов ее диагностики, что в последствии должно послужить базой для разработки стратегии компании и ее операционализации.

Задачи курса:

  • познакомить с основными современными парадигмами управления;
  • охарактеризовать функции менеджмента и как реализовать их на практике;
  • познакомить с внутренней и внешней средой организации и инструментами диагностики;
  • показать этапы развития организации на своем жизненном пути и какие задачи менеджера являются приоритетными на каждом из этапов;
  • познакомить с основными моделями руководства и лидерства и условиями выбора наиболее подходящего стиля управления организацией.
Современные методы анализа, визуализации и управления данными Подробнее

Цель курса: дать знания и навыки управления компанией в условиях цифровой трансформации, создания продуктов и принятия решений на основе больших данных и использования технологий искусственного интеллекта

Задачи курса:

  • понимание основ больших данных и искусственного интеллекта: курс должен помочь студентам понять основные концепции и технологии, связанные с большими данными и ИИ, включая машинное обучение, глубокое обучение, обработку естественного языка и анализ данных;
  • приобретение практических навыков: курс должен предоставить студентам возможность приобрести практические навыки в работе с большими языковыми моделями и анализом данных;
  • применение ИИ и больших данных в бизнесе: курс должен помочь студентам понять, как ИИ и большие данные могут быть использованы для решения бизнес-задач, таких как улучшение принятия решений, повышение эффективности операций, увеличение доходов и улучшение взаимодействия с клиентами;
  • развитие стратегического мышления: курс должен помочь студентам развить стратегическое мышление и навыки анализа, необходимые для разработки и реализации эффективных стратегий в области ИИ и больших данных.
03
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Финансы компании Подробнее

Цель курса: сформировать (повысить) финансовый менталитет собственников и руководителей  бизнеса; развить комплексное мышление в области финансов компании с учетом современных тенденций их преобразования; обозначить ключевые сферы оценки и контроля финансов компании со стороны собственника и руководителя, способствующие повышению устойчивости и эффективности бизнеса; овладеть прикладными технологиями финансового моделирования инвестиционных решений в бизнесе и оценки эффективности инвестирования капитала.

Задачи курса:

  • научить собственников и руководителей бизнеса разбираться и осуществлять интерпретацию финансовых показателей компании (в т.ч. показателей финансовой отчетности компании), иной финансовой информации с целью понимания перспектив и проблем ее развития и принятия управленческих решений;
  • сформировать видение и понимание целостной и достоверной картины состояния финансов своей компании; на основе финансового подхода определять ее целевые ориентиры для контроля и управления эффективностью бизнеса;
  • овладеть навыками использования подходов по построению и оценке достоверности и эффективности моделей финансирования инвестиционных проектов компании на основе денежных потоков
Финансовый менеджмент Подробнее

Цель курса: расширить знания в области управления финансами, обучить технике расчета основных показателей финансового менеджмента и дать направления их использования при принятии управленческих решений в области финансово-хозяйственной деятельности компании.

Задачи курса:

Раскрыть:

  • содержание финансовой политики компании;
  • современные модели управления финансами и показатели оценки эффективности деятельности компании;

Отработать:

  • методы и приемы управления финансами в организации
Финансово-инвестиционная стратегия компании Подробнее

Цель курса: сформировать у слушателей систему понятий, знаний и навыков, в области построения и анализа инвестиционной и финансовой стратегии компании, управления корпоративными финансами предприятия, управления стоимостью бизнеса, оценки стоимости, выявления и оптимизации факторов, влияющих на стоимость бизнеса, построения эффективного процесса взаимодействия с существующими и потенциальными инвесторами

Задачи курса:

  • ознакомить слушателей с подходами к разработке и управлению инвестиционной и финансовой стратегией;
  • пояснить важность выбора правильного соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, научить управлять оборотным капиталом;
  • дать представление о процедуре привлечения денежных средств на российском и международном финансовых рынках;
  • дать представление о риске деятельности;
  • ознакомить с подходами и методами оценки и повышения стоимости компании;
  • развить навыки построения финансовых моделей.
04
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Организационное поведение и лидерство Подробнее

Цели курса: сформировать у слушателей ЕMBA системные представления об организационном поведении и лидерстве с точки зрения влияния на эффективность процесса достижения целей организации; изучить закономерности поведения сотрудника, группы, организации в целом, а также модели Лидерства, актуальные в ситуации неопределенности и постоянных изменений; дать инструменты управления поведением,  отработать применение инструментов в ходе выполнения практических заданий и решения бизнес- кейсов, актуальных для современной организации.

Задачи курса:

  • ознакомить слушателей с современными подходом к управлению эффективностью организации -  Performance Management  (смешанная модель - управление по целям и управление поведением);
  • дать представление о связи стратегических целей организации и поведением личности, команды и организации с учетом современной реальности – неопределенности и постоянных изменений;
  • передать слушателям методику выявления ключевых моделей поведения, эффективных для данной организации с учетом стоящих перед ней целей;
  • изучить процесс внедрения сформированных моделей поведения в реальную работу организации (на уровне отдельного сотрудника, всей команды);
  • систематизировать знания и опыт слушателей относительно существующих моделей Лидерства. Сформировать образ Лидера, который необходим сегодня организации для управления эффективностью сотрудника и команды в условиях неопределенности и изменений
Стратегический менеджмент Подробнее

Цель курса: изучить основополагающие теоретико-методологические основы и практику стратегического менеджмента, базируясь на изученных ранее положениях курсов «Общий менеджмент», «Экономическая теория», «Маркетинг», «Финансы» и других, характеризующих внешнюю среду и организационно-экономические основы бизнеса; освоить методический инструментарий, а также сделать выводы из опыта стратегического менеджмента в современных условиях; понять сущность стратегического мышления; выработать навыки стратегического анализа, а также поиска, обоснования и принятия стратегических решений с использованием научно-методических и эмпирических основ стратегического менеджмента.

Задачи курса:

  • изучить систему стратегического мышления и портфель современного инструментария для разработки стратегий монопродуктовых и холдинговых бизнес-организаций на конкретных примерах (микро-, мидл- и макро- кейсов);
  • получить навыки формирования материально-вещественных и финансовых целей стратегических целей бизнеса, а также их трансформации в стратегические инициативы и функциональные стратегии
Управление проектами Подробнее

Цель курса: сформировать у слушателей навыки организации управления проектной деятельностью в организации, включая выбор и применение адекватных подходов к управлению проектами с учетом особенностей проектов и управленческих ситуаций

Задачи курса:

  • ознакомить слушателей с основными современными подходами к управлению проектами;
  • сформировать единое концептуальное и терминологическое пространство в области управления проектами;
  • выработать навыки системного подхода к управлению проектами, выбора инструментов управления и формирования организационной структуры проекта с учетом факторов сложности проекта и особенностей внешнего окружения;
  • выработать у слушателей навыки организации управления проектами, включая взаимодействие с участниками проектов, применение основных инструментов управления проектом;
  • познакомить слушателей с принципами разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами в практику компании.
Организационные конструкции в поддержку трансформации бизнеса Подробнее

Цель курса: изучить теоретический аппарат и современный опыт формирования организационной среды бизнес-организаций инициирующей, реализующей, поддерживающей и стимулирующей стратегические изменения в эпоху 4-го экономического уклада.

Задачи курса:

  • рассмотреть и изучить элементы конвейера осуществления изменений в компаниях в условиях потока новых возможностей и возникающих проблем;
  • рассмотреть узкие места организационного каркаса современных бизнес-организаций перед вызовами Индустрии 4.0, ЗОЖ и зелёной экономики, слабые места в её интеграции;
  • изучить состав элементов hard и  soft организационной инфраструктуры, необходимых для проведения Lean-изменений;
  • изучить организационные методы эскалации возможностей и проблем и необходимой для этого специальной организационной инфраструктуры;
  • изучить управление cross-functional  teams на различных уровнях иерархии и состава необходимой для этого нормативной, ценностной и эмоциональной среды
Операционный менеджмент Подробнее

Цель: дать слушателям набор прикладных знаний и практических инструментов, благодаря которым компания на основе эффективного управления комплексом операций (бизнес-процессов) может быть превращена в финансово-успешный, развивающийся, устойчивый и прозрачный механизм по реализации стратегии бизнеса.

Задачи курса: отработать с учетом практики российского бизнеса в аудитории и в рамках сквозного проекта следующие вопросы:

  • операционные (процессные) стратегии компании и алгоритмы их встраивания в общую «стратегическую папку» Компании;
  • походы к проектированию продуктов, услуг и всей бизнес-системы в поддержку ее стратегии на основе методологии QFD и ее прикладного инструментария («Дом качества»);
  • современные методы и модели разрешения проблем в выявленных критичных бизнес-процессах для обеспечения «стратегического рывка» Компании;
  • подходы и инструментарий проектирования/оптимизации выявленного комплекса критичных бизнес-процессов (операций) в поддержку рыночной стратегии компании;
  • современные инструменты формализации проектов операционализации общекорпоративной стратегии на основе оптимизации комплекса критичных бизнес-процессов;
  • инструменты системы менеджмента качества (TQM), необходимые для поддержания заданных уровней результативности и эффективности компании в рамках ее регулярной деятельности.
Стратегическое управление человеческими ресурсами Подробнее

Цели курса: сформировать у слушателей системное представление об основных функциях и процессах управления человеческим ресурсом как инструменте управления эффективностью, корпоративной культурой и достижения стратегических целей организации; передать участниками методологию разработки HR- Стратегии и инструменты управления процессом ее реализации в рамках современного подхода «Performance Management» (управление результатами и поведением).

Задачи курса:

  • изучить современные инструменты и технологии управления эффективностью команды в рамках задач: подбор, оценки, развития и управление отношениями;
  • систематизировать представления участников относительно понятий «Ценности и Миссия организации»; «HR – бренд организации» и их роли в достижении стратегических целей;
  • адаптировать (совместно с участниками) существующие инструменты управления человеческим ресурсом к специфике ситуации неопределенности и постоянных изменений;
  • развить лидерские и управленческие компетенции слушателей курса.
Антикризисное управление и коммуникации Подробнее

Цель курса: формирование базовых знаний теоретических основ и практических навыков в области антикризисного управления в условиях рыночной экономики. В процессе изучения курса обучаемые знакомятся с основными терминами, понятиями, законодательством в области несостоятельности (банкротства) и оценки бизнеса, управлению проблемами с целью предотвращения кризисных ситуаций.

Задачи курса:

  • изучение законодательной базы антикризисного управления, методов анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  • изучить причины несостоятельности и диагностику банкротства предприятия;
  • изучение порядка проведения процедур банкротства предприятия, а также методов оценки инвестиционной привлекательности проектов, нормативной базы оценочной деятельности;
  • изучение закономерностей и особенностей развития предприятий в условиях финансовой нестабильности, а также отечественный и международный опыт антикризисного управления;
  • изучение факторов успеха коммуникации в условиях кризиса, борьба со слухами в период кризиса и стратегии борьбы с ними.
Принятие управленческих решений Подробнее

Цели курса: сформировать навык системного анализа для принятия решения о направлениях развития бизнеса в реальной практике; изучить особенности организации коммуникации для решения проблем развития бизнеса

Задачи курса:

  • изучить технологию разработки и принятия управленческого решения;
  • освоить алгоритмы мышления на разных стадиях разработки и принятия управленческого решения;
  • разработки управленческого решения на базе системного подхода;
  • освоить приемы организации коммуникации проблемного типа.
Управление изменениями Подробнее

Цель курса: формирование у слушателей целостного представления о трансформации бизнес-систем и реализации стратегии управления организационными инновациями.

Задачи курса:

  • помочь собственникам бизнеса определить место и значение управления изменениями в целостном управленческом комплексе;
  • дать слушателям представление об основных понятиях, принципах организации системного управления инновациями всех видов, включая технологические, процессные, продуктовые, организационные и управленческие.
Цифровые эволюции управления Подробнее

Цель курса: подготовить руководителей высшего звена к эффективному применению новейших цифровых технологий в управлении бизнесом.

Задачи курса:

  • понимание основ цифровой эволюции;
  • овладение навыками использования генеративных сетей и LLM;
  • разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса;
  • внедрение новых цифровых бизнес-моделей;
  • развитие компетенций современного менеджера;
  • понимание перспективных трендов
05
МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ
Управление клиентским сервисом и впечатлением Подробнее

Цель курса: дать понимание основных компонентов построения успешного клиентского опыта.

Задачи курса:

  • описание и анализ структуры основных моделей принятия решений потребителями на рынке, как в отношении физ лиц, так и в отношении индустриального рынка;
  • разграничение продуктов и услуг по степени важности и степени вовлеченности клиента в процесс принятия потребительского решения;
  • формирование набора рекомендаций для бизнеса на основе разработки модели атрибутивности товарного предложения фирмы;
  • анализ параметров привлекательности клиентских групп с целью выявления наиболее ценных для бизнеса.
Продажи: организация и управление Подробнее

Цель курса: дать системные знания методов и инструментов построения системы продаж и базовые навыки анализа ее эффективности и развития на разных рынках для разных каналов сбыта и видов продукта для обеспечения максимально динамичного развития продаж, роста доли рынка и стратегической конкурентоспособности компании.

Задачи курса:

  • анализа бизнес-модели компании, целевой аудитории и предложения, которое делает компания рынку. И которое на входе получает подразделение продаж;
  • существующих систем продаж, их сильных и слабых сторон;
  • выбора системы продаж и построения каналов сбыта адекватных рыночной ситуации и Стратегии компании;
  • анализа системы продаж компании, выявления потенциала роста / необходимости перестроения;
  • постановки целей подразделений продаж, создания и реализации плана развития системы продаж.
Стратегия маркетинга в современных условиях Подробнее

Цель курса: сформировать навыки применения принципов построения стратегии маркетинга в практической деятельности с учётом положения в компании

Задачи курса:

  • Посмотреть на маркетинг с точки зрения стратегии бизнеса
  • Ознакомить с пятью шагами управления стратегическим маркетингом
  • Изучить концепцию форсайта для долгосрочного планирования будущего развития
  • Рассмотреть не классические маркетинговые стратегии для непредсказуемой и изменяемой внешней среды
  • Рассмотреть основы концепции цифровой трансформации бизнеса
06
ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Личная эффективность руководителя Подробнее

Цель курса: познакомить слушателей с разными типологиями личности и научить выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций для достижения максимального результата в деловом взаимодействии; научить слушателей управлять собственным эмоциональным состоянием во время общения и переводить взаимодействие в конструктивное поле общения.

Задачи курса:

  • дать представление о личной и профессиональной эффективности руководителя;
  • раскрыть понятие личного бренда руководителя, познакомить с этапами формирования персонального бренда;
  • раскрыть понятие личных устремлений руководителя и их влияние на эффективность в профессиональной деятельности;
  • познакомить слушателей с технологией networking;
  • познакомить слушателей с особенностями профессионального выгорания и рассмотреть пути профилактики.
Эмоциональный интеллект в бизнесе Подробнее

Цель курса: сформировать представление о роли эмоционального интеллекта в эффективности деятельности руководителя.

Задачи курса:

  • научить управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве;
  • дать представление о том, как определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих;
  • научить, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой;
  • научить управлять подчиненными в условиях постоянных изменений;
  • изучить понятие эмоционального интеллекта и отработать навыки ассертивного поведения.
Навыки публичных выступления Подробнее

Цель курса: Продемонстрировать и разобрать основные приемы и ошибки при публичном выступлении

Задачи курса:

  • Снять страх перед публичным выступлением
  • Научиться правильно реагировать на неприятные и неожиданные ситуации и реплики
  • На примерах лучших, продемонстрировать основные элементы эффективного и эффектного выступления
Инструменты эффективного лидерства Подробнее

Цель курса: сформировать у участников четкое понимание принципов эффективного лидерства и инструментов практической реализации его в команде.

Задачи курса:

  • познакомить с понятием лидерство; с моделями лидерства и дать обратную связь о лидерской гибкости и эффективности слушателей;
  • показать эффективные методы делегирования полномочий;
  • сформировать практические навыки выбора адекватного стиля руководства в зависимости от конкретной ситуации;
  • дать основные подходы к формированию эффективных  рабочих команд;
  • познакомить с эффективными инструментами управления.
08
ПРИКЛАДНЫЕ ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Комплексная диагностика деятельности организации (проект №1) Подробнее

Первый большой проект продолжает дисциплину «Общий менеджмент» и в то же время является стартовой точкой для формирования основы стратегии.

В рамках проекта руководители*:

  • Сформулируют первичную гипотезу о состоянии внешней и внутренней среды компании (бизнеса).
  • Сформулируют главную стратегическую проблему организации (первичная версия с точки зрения внешних и внутренних причин).
  • Исследуют систему бизнес-процессов с выявлением критичных; рассмотрят оргструктуру, организационную культуру и функциональные связи; проведут диагностику управленческий функций и должностей.
  • Представят резюме по анализу критичных внутренних управленческих областей и подтверждении (опровержении) первичной гипотезы.
  • Сформулируют ключевые факторы успеха (КФУ).
  • Проведут консолидацию результатов исследования организации (матрица SWOT / TOWS) и сделают выводы.
Стратегический концепт-план развития организации (проект №2) Подробнее

Второй  проект слушатели выполняют после дисциплины «Стратегический менеджмент», формулируя ключевые стратегические инициативы.

По итогам проекты у руководителя может сложиться:

  • Первичная гипотеза о развитии компании (по модели «поля возможных стратегий»).
  • Рынок, ресурсы, конкуренты, выбор стратегии развития, формулировка главной стратегической проблемы компании (в горизонте 3-5 лет).
  • Стратегическая карта стратегии верхнего уровня.
  • Операционализация стратегических инициатив и текст стратегии.
Операционализация стратегического концепт-плана организации (проект №3) Подробнее

Третий проект после дисциплины «Операционный менеджмент» призван:

  • Выявить критичные бизнес-процессы и «локомотивы» организации.
  • Подготовить стратегическую карту организации (с уточнениями целей).
  • Предложить пошаговые действия, график проекта.

По итогам третьего (и всех трех) проектов у руководителей – слушателей программы ЕМВА МИРБИС может быть подготовлена «дорожная карта» оптимизации бизнес-процессов и подготовки стратегии (запуска новой стратегии) по шагам.

Три проекта могут быть материалом итоговой дипломной работы Executive MBA.

09
ИНТЕГРАТИВЫ
Мастер-класс по управлению изменениями Подробнее

На мастер-классе слушатели узнают, как планировать содержание проекта изменений, правильно проводить подготовку к ним, эффективно взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами, уменьшать сопротивление и саботаж и разжигать в участниках проекта изменений яркое пламя мотивации из первой искры энтузиазма

Мастер-класс по антикризисному управлению Подробнее

Основная цель мастер-класса - показать и проанализировать причины возникновения кризисов на разных уровнях хозяйства. Показать актуальные подходы к анализу и рассмотреть основные проблемы антикризисного управления на современном этапе. Раскрыть проблемы человеческого фактора в антикризисном управлении

Мастер-класс по стратегическому маркетингу Подробнее

В процессе прохождения мастер-класса слушатели научатся управлять маркетинговыми проектами, построят финансовую модель для принятия инвестиционных решений, узнают как грамотный маркетинг влияет на повышение выручки компании. Проанализируют потенциальные риски проектов и рассчитают показатели их эффективности. Построят финансовую модель для принятия маркетинговых инвестиционных решений. 

Мастер-класс по эмоциональному интеллекту Подробнее
Мастер-класс посвящен формированию навыков управления эмоциональным интеллектом, изучению основных подходов к эмоциональному интеллекту и его диагностике, развитию способности быстро и верно идентифицировать эмоциональные состояния. В процессе прохождения курса слушатели научатся правильно проживать эмоции и управлять нежелательными эмоциональными состояниями для повышения своей успешности в профессиональной деятельности – в переговорах и при публичных выступлениях, сформируют представление о системе управления эмоциональным интеллектом в бизнес-компании в целом.
Техника самопрезентации (на английском языке, при подготовке к международной стажировке) Подробнее
Прохождение данного курса обеспечивает развитие и актуализацию специальных знаний и практик в области психологии самопрезентации личности и убеждающей коммуникации. Освоенные в ходе изучения дисциплины специальные знания и опыт реализуются в умении управлять впечатлением окружающих о себе в ситуации деловых переговоров или публичного выступления
Стажировка (международный модуль и(или) модуль в РФ) Подробнее
Основными задачами программы международной/российской стажировки являются: развитие навыков межкультурной коммуникации и работы в команде; знакомство с бизнес-средой и образовательными системами других стран; повышение уровня владения иностранным языком; открытие новых карьерных перспектив; новые деловые связи, расширение кругозора.
10
ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ
Методология написания аттестационных работ Подробнее

Выпускная аттестационная работа должна иметь внутреннее единство и логическую последовательность в раскрытии выбранной темы.

Подготовка аттестационной работы Подробнее

Для подготовки аттестационной работы слушателю назначается научный руководитель из числа профессорско-преподавательского состава Института МИРБИС.

Защита аттестационной работы Подробнее

Дипломный проект + презентация проекта и его защита

Защита выпускной аттестационной работы (далее – аттестационная работа) является заключительным этапом обучения слушателей по программам МВА/ЕМВА, самостоятельной письменной исследовательской работой, которая подтверждает право присуждения квалификации «Мастер делового администрирования - Executive Master of Business Administration (EMBA)».

Преподаватели

EMBA.MIRBIS.RU © 1988-2023 Все права защищены.