Дисциплины и преподаватели

Основная цель - ознакомление слушателей с законами и принципами функционирования рыночной экономики, формирование на этой основе экономического образа мышления, а также выработка у слушателя необходимых управленческих компетенций. Основные задачи, которые будут реализованы в процессе освоения дисциплины: получение углубленного представления о принципах и закономерностях функционирования отдельных экономических субъектов (предприятий, домохозяйств и др.); получение представления о наиболее важных общеэкономических понятиях (таких как спрос, предложение, равновесие, цены, эффективность, издержки производства, конкуренция, монополия, и др.), знакомство с методологией экономического анализа, и, в частности, с основами экономического моделирования; овладение экономическим образом мышления и уметь анализировать реальные бизнес-кейсы на микро- и макроэкономическом уровне; выработка навыков и приемов расчетов, использующихся в управленческой экономике показателей

Целью дисциплины является формирование у слушателей комплексного мышления в области бухгалтерского учета (финансового и управленческого) с учетом современных тенденций и овладение современными методами анализа отчетности.

• свободное владение профессиональной терминологией, умением грамотно, логично излагать мнение, предложения в области учета;
• овладение навыками практического использования данных бухгалтерской (финансовой и управленческой) отчетности при принятии управленческих решений;
• анализ «узких» мест на базе данных бухгалтерской (финансовой и управленческой) отчетности.

Цель курса Помочь слушателям сформировать целостный комплекс знаний об управлении современной организацией как открытой, динамично развивающейся бизнес-системе, а также получить навыки применения основных инструментов ее диагностики, что в последствии должно послужить базой для разработки стратегии компании и ее операционализации.

• Сформировать навыки внедрения и использования систем поддержки принятия решений на основе всестороннего и глубокого анализа данных.
• Сформировать представление об аналитической стратегии компании;
• Сформировать понимание какие методы анализа данных необходимы для повышения эффективности различных направлений бизнеса;
• Сформировать навыки использования современных методов анализа данных в управлении компанией/подразделением.

Цель курса: сформировать (повысить) финансовый менталитет собственников и руководителей бизнеса; развить комплексное мышление в области финансов компании с учетом современных тенденций их преобразования; обозначить ключевые сферы оценки и контроля финансов компании со стороны собственника и руководителя, способствующие повышению устойчивости и эффективности бизнеса; овладеть прикладными технологиями финансового моделирования инвестиционных решений в бизнесе и оценки эффективности инвестирования капитала

Цели курса:

Расширить знания в области управления финансами, обучить технике расчета основных показателей финансового менеджмента и дать направления  их использования при принятии управленческих решений в области финансово-хозяйственной деятельности компании

Задачи курса:

• раскрыть основные понятия и модели финансового менеджмента, современные показатели оценки эффективности деятельности компании;
• отработать методы и приемы управления финансами в компании.

Краткое описание курса:

В процессе изучения рассматриваются базовые понятия и основные показатели финансового менеджмента, а также логика функционирования финансового механизма компании. Особое внимание уделяется формированию рациональной структуры источников средств компании, комплексному управлению оборотным капиталом компании. Логика изложения курса дает возможность получить теоретические знания и практические навыки принятия управленческих решений по основным направлениям финансового менеджмента.

Основные темы:

• Тема 1. Теоретические основы и базовые понятия финансового менеджмента
• Тема 2. Финансовая структура капитала 
• Тема 3. Управление активами компании  
• Тема 4. Основы финансового планирования. Экспресс-методы финансового планирования
• Тема 5. Управление финансовыми результатами

Ожидаемые результаты обучения:

В результате освоения дисциплины слушатель должен:
уметь:

• определить цель управления финансами;
• вырабатывать стратегию и тактику управления финансами на предприятии;
• определять необходимые методы и модели управления финансами.
   

иметь навыки:

• выявления проблемы и постановки цели;
• формулирования критериев эффективности;
• проведения эффективной презентации.

Цели курса:

• Понимание цели формирования финансово-инвестиционной стратегии.
• Понимание факторов, которые влияют на формирование финансово-инвестиционной стратегии.
• Получение навыков финансово-инвестиционных показателей.
• Навыки разработки современной финансово-инвестиционной стратегии.

Основные темы дисциплины:

• Поведение в организации как система и ее основные элементы.
• Личность, группа и организация – содержание понятий и их взаимосвязь.
• Критерии оценки эффективности деятельности на уровне индивидуума, группы и организации.
• Индивидуальные отличия людей в процессе трудовой деятельности, типы личности.
• Установка личности в организационном поведении.
• Мотивация трудовой деятельности и результативность.
• Группы в организации: виды, групповая динамика, групповые процессы.
• Команда. Руководство и лидерство. Организационная эффективность.

Цель курса - формирование у слушателей целостного представления о корпоративных стратегиях, адекватности бизнес-стратегии экономической конъюнктуре, логике дизайна стратегии, принципах реализации стратегии

Цель курса - сформировать у слушателей навыки организации управления проектной деятельностью в организации, включая выбор и применение адекватных подходов к управлению проектами с учетом особенностей проектов и управленческих ситуаций

Задачи курса:

• ознакомить слушателей с основными современными подходами к управлению проектами
• сформировать единое концептуальное и терминологическое пространство в области управления проектами
• выработать навыки системного подхода к управлению проектами, выбора инструментов управления и формирования организационной структуры проекта с учетом факторов сложности проекта и особенностей внешнего окружения
• выработать у слушателей навыки организации управления проектами, включая взаимодействие с участниками проектов, применение основных инструментов управления проектом;
• познакомить слушателей с принципами разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами в практику компании

Задачи курса:

• Рассмотреть и изучить элементы конвейера осуществления изменений в компаниях в условиях потока новых возможностей и возникающих проблем.
• Рассмотреть узкие места организационного каркаса современных бизнес-организаций перед вызовами Индустрии 4.0, ЗОЖ и зелёной экономики, слабые места в её интеграции
• Изучить состав элементов hard и soft организационной инфраструктуры, необходимых для проведения Lean-изменений
• Изучить организационные методы эскалации возможностей и проблем и необходимой для этого специальной организационной инфраструктуры
• Изучить управление cross-functional teams на различных уровнях иерархии и состава необходимой для этого нормативной, ценностной и эмоциональной среды Ознакомиться с технологиями Kanban, Scrum, SLA и Agile

Цель: дать слушателям набор прикладных знаний и практических инструментов, благодаря которым компания на основе эффективного управления комплексом операций (бизнес-процессов) может быть превращена в финансово-успешный, развивающийся, устойчивый и прозрачный механизм по реализации стратегии бизнеса.

Задачи курса: отработать с учетом практики российского бизнеса в аудитории и в рамках сквозного проекта следующие вопросы:

• операционные (процессные) стратегии компании и алгоритмы их встраивания в общую «стратегическую папку» Компании
• походы к проектированию продуктов, услуг и всей бизнес-системы в поддержку ее стратегии на основе методологии QFD и ее прикладного инструментария («Дом качества»)
• современные методы и модели разрешения проблем в выявленных критичных бизнес-процессах для обеспечения «стратегического рывка» Компании
• подходы и инструментарий проектирования/оптимизации выявленного комплекса критичных бизнес-процессов (операций) в поддержку рыночной стратегии компании
• современные инструменты формализации проектов операционализации общекорпоративной стратегии на основе оптимизации комплекса критичных бизнес-процессов
• инструменты системы менеджмента качества (TQM), необходимые для поддержания заданных уровней результативности и эффективности компании в рамках ее регулярной деятельности.

Цели курса:

• Систематизировать знания и опыт относительно темы обучения;
• Изучить конкретные инструменты и технологии управления;
• Отработать полученные знания на практике (решение кейсов и заданий)
• Развить управленческие и лидерские компетенции слушателей

Задачи курса:

• Сформировать у слушателей единое представление об основных функциях и процессах системы управления персоналом с учетом специфики целей и корпоративной культуры организации;
• Изучить современные инструменты и технологии управления людьми и командой в целом в рамках задач: подбор, оценка и развитие персонала, управление отношениями;
• Согласовать представления участников относительно понятия «HR – бренд организации» и его роли в достижении стратегических и тактических целей предприятия;
  Развить лидерские и управленческие компетенции участников обучения.

Основные темы:

• «Общий менеджмент»;
• «Операционный менеджмент»;
• «Стратегический менеджмент»;
• «Организационное поведение и лидерство».

Ожидаемые результаты обучения:

По окончании данного курса вы должны будете знать:

• Ключевую парадигму эффективности сегодня в сфере управления персоналом (Performance Management); 
• Задачи системы управления персоналом в реализации стратегии организации;
• Основные инструменты реализации стратегии управления персоналом в организации; 
• Организационная культура как инструмент управления эффективностью работы персонала. 

и должны будете уметь: 

• Использовать технологию Структурированное интервью по компетенциям при подборе персонала;
• Оценивать результаты работы и компетенции существующего персонала и формировать стратегию развития персонала в организации;
• Разработать стратегию внедрения изменений в организации.

Цели курса:

• сформировать понимание основных принципов и механизмов антикризисного управления предприятием, включающих как общеэкономические понятия кризисов, так и специфику управления компанией в условиях кризисов разного типа
• сформировать представления об особенностях инструментального изучения ситуаций возникновения кризисов и рисков на микроуровне, с целью предотвращения кризисных ситуаций и управления в условиях возникновения кризисов
• дать основные подходы к анализу и оценке процессов антикризисного управления предприятием. Реализуемые задачи: ­ изучение теоретических основ и нормативно-законодательной базы антикризисного управления
• ознакомление с механизмом государственного регулирования кризисных ситуаций
• овладение методикой диагностики кризисного состояния организации
• формирование навыков разработки стратегии и тактики антикризисного управления организацией
• приобретение компетенций в области антикризисного менеджмента

В ходе изучения курса Вы получите знания по методологии системного анализа, а также цикличности экономических и организационных процессов. Особое внимание уделено формированию навыка организации коммуникации проблемного типа (постановка и решение проблемы развития бизнеса)

Цели курса:

Формирование у слушателей целостного представления о реализации стратегии управления организационными инновациями

Задачи курса:

• показать место и значение управления изменениями в системе управления хозяйствующего субъекта;
• изучить основные понятия управления изменениями; принципы организации системного управления всеми видами инноваций, - технологическими, процессными, продуктовыми, организационными, управленческими;
• сформировать практические навыки проведения проектов изменения и управления персоналом для решения инновационных бизнес-задач.

Краткое описание курса:

Дисциплина «Управление изменениями» является одной из ключевых для руководителей, работающих в среднем и крупном бизнесе; она важна для лидеров, которые не ограничиваются ежедневным операционным управлением, но понимают, как важно видеть/создавать возможности для роста и развития бизнеса и успешно их реализовывать. Дисциплина «Управление изменениями» является системообразующей для большинства специализаций, а также формирует требования и ограничения для подготовки итогового кейса, который позже может стать частью выпускной квалификационной работы.

Основные темы:

1. Методологические основы управления изменениями
2. Подготовка, согласование, планирование и реализация проекта изменений
3. Управление командой проекта изменений

Ожидаемые результаты обучения:

После успешного прохождения курса слушатели
должны знать:

• особенности применения инструментов управления изменениями в современных условиях;
• специфику управления мотивацией, информированием и корпоративными коммуникациями в процессе проведения проектов изменений;
• современные методы функционального и проектного управления, позволяющие развить инновационный потенциал предприятия с максимизацией ценности при минимизации стоимости.

должны уметь: 

• анализировать проекты управления изменениями, оценивая их потенциал и возможные риски;
• разрабатывать комплексные программы управления изменениями на предприятиях, для чего проводить аналитическую и исследовательскую работу.

Цель курса: дать слушателям основные правила и подходы использования цифровых технологий в управлении современной организацией.

Задачи курса: ознакомить слушателей с современными тенденциями цифровизации экономики и цифровизации управления; дать слушателям представление о стратегии цифровизации управления в своей организации; выработать у слушателей подходы к определению затрат на цифровизацию управления; научить слушателей выявлять риски на проектах цифровизации управления и научить слушателей минимизировать данные риски

Содержание дисциплины:

• Понятие потребительской ценности
• Описание и анализ структуры основных моделей принятия решений потребителями на рынке, как в отношении физ лиц, так и в отношении индустриального рынка. Разграничение продуктов и услуг по степени важности и степени вовлеченности клиента в процесс принятия потребительского решения. Формирование набора рекомендаций для бизнеса на основе разработки модели атрибутивности товарного предложения фирмы
• Анализ параметров привлекательности клиентских групп с целью выявления наиболее ценных для бизнеса.

Цель программы: формирование профессиональных компетенций в сфере организации и управления маркетингом и продажами

Получите современный инструментарий по основным компетенциям в области управления маркетингом и продажами

Научитесь выявлять сильные и слабые места в организации и собственном бизнесе, принимать соответствующие меры по их устранению

Сможете планировать мероприятия по разработке и реализации маркетинговых программ

Задачи курса:

• Посмотреть на маркетинг с точки зрения стратегии бизнеса
• Ознакомить с пятью шагами управления стратегическим маркетингом
• Изучить концепцию форсайта для долгосрочного планирования будущего развития
• Рассмотреть не классические маркетинговые стратегии для непредсказуемой и изменяемой внешней среды
• Рассмотреть основы концепции цифровой трансформации бизнеса

Цели курса:

Дать слушателям четкое представление о личностной эффективности руководителя в  процессе выполнения профессиональной деятельности.

Задачи курса:

• дать представление о личной и профессиональной эффективности руководителя;
• раскрыть понятие личного бренда руководителя, познакомить с этапами формирования персонального бренда;
• раскрыть понятие личных устремлений руководителя и их влияние на эффективность в профессиональной деятельности;
• ознакомить слушателей с технологией networking;
• ознакомить слушателей с особенностями профессионального выгорания и рассмотреть пути профилактики.

Краткое описание курса: 

Программа курса разработана для слушателей, чья деятельность непосредственно связана с управлением и организацией бизнеса. Знания по данной дисциплине помогут формированию целостного представления слушателя об личностной эффективности руководителя во взаимосвязи с профессиональными и организационными целями. Данные знания будут способствовать развитию навыков самоменеджмента и личностной компетенции слушателей.

После успешного прохождения курса слушатели 

должны знать:
– особенности взаимосвязи личностной эффективности руководителя с эффективностью организации;
– разные виды власти и типы харизмы руководителя;
– особенности влияния  личных устремлений руководителя на эффективность в профессиональной деятельности;
– особенности построения личного бренда руководителя;
– особенности профессиональных кризисов и профессионального выгорания и пути их преодоления/профилактики.

должны уметь:
– использовать полученные знания о взаимосвязи личностной эффективности в профессиональной деятельности; 
– использовать методы гармонизации профессиональной и личной жизни;
– использовать технологию построения личного бренда и networking.
– использовать методы профилактики и преодоления профессиональных кризисов и профессионального выгорания в профессиональной деятельности.

Цель курса:

• научить управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве;
• дать представление о том, как определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих
• научить, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
• научить управлять подчиненными в условиях постоянных изменений
• изучить понятие эмоционального интеллекта и отработать навыки ассертивного поведения

Курс научит вас уверенно выступать публично, создавать атмосферу доверия и убедительно презентовать свои идеи аудитории. Вы научитесь правильно использовать голос и жесты, выступать в разных форматах, будь то импровизация или официальная речь на форуме или конференции.

Цель курса:

• познакомить с понятием лидерство; с моделями лидерства и дать обратную связь о лидерской гибкости и эффективности слушателей
• показать эффективные методы делегирования полномочий
• сформировать практические навыки выбора адекватного стиля руководства в зависимости от конкретной ситуации
• дать основные подходы к формированию эффективных рабочих команд
• познакомить с эффективными инструментами управления.

Разработка проекта реализуется  на примере вашей компании

Разработка проекта реализуется  на примере вашей компании

Разработка проекта реализуется  на примере вашей компании

В стадии наполнения

Семинары, мастер-классы, тренинги по актуальным и новым темам для руководителей (согласно решению слушателей ЕМВА по итогам опроса)

Презентация себя и своей компании (подготовка предварительного шаблона)

Цель модуля: познакомить слушателей с практикой ведения международного и российского бизнеса и его особенностями

Продолжительность: 1 неделя.

По итогам стажировки слушатели получают Сертификат школы бизнеса.

Структура учебного модуля:
- Интерактивные лекции с консультантами-практиками
- Посещение компаний
- Дискуссии с бизнесменами, ответы на вопросы
 

Выпускная аттестационная работа должна иметь внутреннее единство и логическую последовательность в раскрытии выбранной темы.

Для подготовки аттестационной работы слушателю назначается научный руководитель из числа профессорско-преподавательского состава Института МИРБИС.

Дипломный проект + презентация проекта и его защита

Защита выпускной аттестационной работы (далее – аттестационная работа) является заключительным этапом обучения слушателей по программам МВА/ЕМВА, самостоятельной письменной исследовательской работой, которая подтверждает право присуждения квалификации «Мастер делового администрирования - Executive Master of Business Administration (EMBA)».